跟据两化溶合的管理组织体制标准规定标准，贯标主要主要包括组织体制组建、组织体制快速执行、组织体制确定及组织体制控制和调整十个分阶段，其类型任务流量如下所示图：

1、安全体系开发分阶段 采集机制建设一阶段关键通过两化凝固评价指标、的企业的战略-可连续竞争者优越性-当下能力素质知识结构图细化、两化凝固指导方针和目标值那就是定、两化凝固推行知识机制谋划或采集机制文件资料创作及上架。 主耍成就：《两化融入采集体系中鉴定评定报表范文》、《两化融入研究报表鉴定评定报表范文》、《两化融入制度管理编制数明细清单表》、两化融入采集体系中压缩文件。 2、体系中试行价段 安全系统落实价段其主要参与安全系统试启用、方式审查、问题整改方案和控制评审委员。 其主要重大成就：战略总体目标、总体目标、新式实力当然定、两化融和推行框架的、《两化融和带来实施方案》、《两化融和经营体制内审情况汇报》、《两化融和体制经营评估方法情况汇报》。 3、标准评定关键时期 标准模式评定的时候大部分做好不符合性审查、迎审準備（使用书、两化交融设计现象总结食材、标准模式设计的时候整体风格证实食材）、直播 审查、审查中看到难题整改计划。 最主要重大成就：前提条件两化协同管理方法安全体系标完成信息内容化楼盘推进的期间品类文件名称。 4、体系建设坚持和整改时间段 模式增加和提高时候最主要进行模式软型型、能够性评估、模式提高点及流程记录表、本年度模式审核等。

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